第一病，冗員。

小的壓鑄公司其實是不容易發(fā)生冗員的，至少是表面上的冗員，更多時候的表現(xiàn)形式是，效率低，這也是另一種形式的冗員。而且很不容易發(fā)現(xiàn)，一般和公司的管理，還有激勵機(jī)制有關(guān)。

第二病，越級管理。

這是一種在小型壓鑄公司常見的行為，老板直接越過主管管員工，部門主管插手別的部門事物，很多人認(rèn)為這很正常，但實際并不是。

這其實是損害主管管理的行為，讓主管喪失權(quán)威性。權(quán)責(zé)，有權(quán)就代表著要負(fù)責(zé)，這種越級行為大多數(shù)是用了權(quán)卻不負(fù)責(zé)，背鍋的時候就是主管管理不善了，不是我部門的事兒，管理的時候卻非常混亂。

第三病，流程的鍋。

很多壓鑄公司不想走流程，因為可以運轉(zhuǎn)的更快，然后除了異常發(fā)現(xiàn)不了問題點，各部門都是互相推責(zé)。然后開始走流程，然后發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)速度慢死了，并且員工不習(xí)慣流程，很多流程要做的事情并沒有做，然后依舊一團(tuán)糟。然后開始考慮廢除流程……

死循環(huán)。

難道就沒人想過，壓鑄公司要做的是規(guī)范流程，督導(dǎo)每一個員工按流程做事，對于不合理的流程拿來討論修改嗎？

癌癥，擴(kuò)張的誘惑。

前幾年經(jīng)濟(jì)好的時候，銀行追著屁股后面要貸款給壓鑄公司，自己的利潤也很高。然后就有了飄飄然的舉動，擴(kuò)張壓鑄公司還算好的了，把手伸到別的領(lǐng)域的比比皆是。然后，經(jīng)濟(jì)開始下行，銀行開始縮緊銀根，收回貸款，壓鑄公司的利潤也在下降，但是投出去的項目還是需要大筆的資金，能夠壯士斷腕的太少了，大多數(shù)都是現(xiàn)金流枯竭，宣布GG。